>　　當(dāng)前碳酸鈣行業(yè)各地區(qū)、各企業(yè)發(fā)展很不平衡，整體表現(xiàn)出產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題，市場競爭激烈，效益下滑。面對如此嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，必須從加強(qiáng)成本控制、加快轉(zhuǎn)型升級步伐、轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)鏈形成模式這三方面著手使行業(yè)擺脫困境。這是中國化工報記者從日前召開的2015年全國碳酸鈣行業(yè)年會上獲得的信息。

　　多措降低成本

　　鼓勵兼并重組

　　據(jù)中國無機(jī)鹽工業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長陶連印透露，今年碳酸鈣行業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)、消費(fèi)正增長，而利潤大幅回落的尷尬局面。一些企業(yè)面臨市場需求疲軟、價格下跌、回款延緩的困境。在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢面前，碳酸鈣企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力降低生產(chǎn)成本，提質(zhì)增效。

　　陶連印認(rèn)為，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)用信息化技術(shù)改造工藝流程，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)智能化控制。此外，企業(yè)還可以在工藝流程上下功夫。隨著下游企業(yè)對物料細(xì)度的要求越來越高，納米級超細(xì)粉體越來越受到客戶青睞。但超細(xì)工藝能耗比普通工藝高，所以，對超細(xì)工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少研磨過程中的能耗，可以實現(xiàn)整體上降低成本。

　　中國無機(jī)鹽工業(yè)協(xié)會碳酸鈣行業(yè)分會會長劉樹文則認(rèn)為，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)向資源地轉(zhuǎn)移，降低運(yùn)輸成本。他認(rèn)為，對碳酸鈣企業(yè)來說，最終的競爭還得歸咎于資源，為此，企業(yè)應(yīng)走出去，多向資源廣闊的地區(qū)尋求發(fā)展，降低運(yùn)輸成本。亦或鼓勵優(yōu)勢骨干大型企業(yè)通過聯(lián)合重組等形式，將企業(yè)做大做強(qiáng)，最終達(dá)到降成本、增收益的目的。

　　開拓新型下游

　　加速轉(zhuǎn)型升級

　　與會專家認(rèn)為，降低成本是在存量上做文章，行業(yè)欲擺脫利潤下滑困境，還應(yīng)在增量上做文章，即開拓新型下游，拓寬行業(yè)整體需求。

　　河北科技大學(xué)副校長、中國無機(jī)鹽工業(yè)協(xié)會鈣鎂分會專家組組長胡永琪認(rèn)為，碳酸鈣行業(yè)的產(chǎn)能過剩與產(chǎn)品同質(zhì)化是市場價格戰(zhàn)的主要原因。因此，我國產(chǎn)品應(yīng)向精細(xì)化、功能化方向發(fā)展，提高產(chǎn)品附加值。例如，通過對現(xiàn)有低端產(chǎn)品表面改性，將生產(chǎn)的具有特殊晶型的碳酸鈣填充至塑料中，提高塑料性能等，通過差異化戰(zhàn)略避免同質(zhì)化競爭。

　　劉樹文在接受中國化工報記者采訪時表示，輕鈣生產(chǎn)遲早會被淘汰，企業(yè)要多重視重鈣的研發(fā)。重鈣是典型的低碳、環(huán)保型非金屬礦產(chǎn)品，因此，轉(zhuǎn)型升級過程中，重鈣應(yīng)用比例進(jìn)一步增加將是必然趨勢。

　　中國建材集團(tuán)合肥水泥設(shè)計研究院高級工程師秦廣超告訴中國化工報記者，重鈣粉體取代輕鈣粉體的步伐在加快，國外發(fā)達(dá)國家的重鈣和輕鈣應(yīng)用比例為4：1，而國內(nèi)的應(yīng)用比例是1：1.從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來講，重鈣也要比輕鈣少很多污染源，并且生產(chǎn)成本也有優(yōu)勢。他預(yù)計，重鈣市場前景可喜，價格也將呈現(xiàn)上揚(yáng)趨勢。

　　轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)鏈條

　　消除過剩產(chǎn)能

　　當(dāng)前碳酸鈣產(chǎn)業(yè)鏈的形成過程是按傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)順勢發(fā)展模式，即先礦山開采、粉體生產(chǎn)，再對外銷售產(chǎn)品；或在粉體供應(yīng)充足時，引進(jìn)粉體應(yīng)用的下游環(huán)節(jié)企業(yè)。這種傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)順勢發(fā)展模式造成了部分區(qū)域產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品低價競爭，企業(yè)創(chuàng)新能力差等問題。

　　廣西大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院教授童張法認(rèn)為，碳酸鈣企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)鏈形成模式，以市場為中心，將傳統(tǒng)的“產(chǎn)供銷順勢模式”變成“銷供產(chǎn)反式模式”。他認(rèn)為應(yīng)先把產(chǎn)業(yè)的下游環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)建設(shè)，再根據(jù)生產(chǎn)需要，規(guī)劃碳酸鈣粉體生產(chǎn)。他還建議有條件的企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，使生產(chǎn)的產(chǎn)品環(huán)環(huán)相扣，消除過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)利益最大化。如廣西蘇源投資集團(tuán)有限公司根據(jù)其主要產(chǎn)業(yè)――房地產(chǎn)對涂料的大量需求，自行開礦生產(chǎn)所需重質(zhì)碳酸鈣。